Das Wachstum eines Unternehmens ist nicht dasselbe wie die Skalierung eines Unternehmens. Auch wenn beide Begriffe auf den ersten Blick sehr ähnlich erscheinen, gibt es einen großen Unterschied, den wir als Führungskraft oder künftige Führungskraft kennen müssen, um uns auf das eine oder das andere konzentrieren zu können und auf diese Weise ein erfolgreiches Unternehmen zu führen.

Als Unternehmer legen wir den Schwerpunkt auf das Wachstum von Betrieb, Verkauf, Produkten, Dienstleistungen und operativen Systemen, aber um zu skalieren, brauchen wir die richtige Einstellung derjenigen, die bereit sind, wirklich hervorragende Unternehmer zu werden.

Lassen Sie uns herausfinden, worauf es bei Wachstum und Skalierung ankommt:

Wachstum

Das Wachstum des Unternehmens symbolisiert die Steigerung Ihres Einkommens, die Vergrößerung Ihres Marktanteils und die Erweiterung Ihres Teams. Gleichzeitig erhöhen sich aber auch Ihre Geschäftsausgaben, da Sie Investitionen tätigen müssen, um den späteren Geldzufluss zu sichern. Mit dem Wachstum geben Sie aus, was Sie einnehmen, so dass die Ungewissheit in Ihrem Unternehmen zunimmt, was Ihren Betrieb lähmen, Ihr Team destabilisieren und die Führung erheblich erschweren kann.

Skalierung

Die Skalierung hingegen schafft Stabilität in allen Bereichen des Unternehmens. Die Einnahmen übersteigen die Ausgaben und geben Ihrem Unternehmen den nötigen Sauerstoff, um einen konstanten Cashflow zur Finanzierung und Unterstützung Ihres Unternehmens zu haben. Der Grad der Unruhe wird sich deutlich verringern und Sie werden sich motivierter und produktiver fühlen.

Damit haben Sie die Möglichkeit, ein gutes Team einzustellen, in notwendige Werkzeuge für Ihr Unternehmen und Ressourcen zu investieren, die Sie sich vorher nicht leisten konnten. Wenn Sie skalieren, bekommen Sie Ihr finanzielles Leben zurück!

Die 4 Grundlagen der Scaling Up-Methodik

Wenn Sie mit dieser Methode noch nicht vertraut sind, brauchen Sie sich keine Sorgen zu machen! Hier sind die 4 wichtigsten Punkte, die für ein erfolgreiches Scaling Up zu berücksichtigen sind:

1. Eine angemessene Studie durchführen, um die richtigen Leute in die richtigen Positionen zu bringen.

Ihr Team ist die Gruppe von Personen, die Ihr Unternehmen vorantreiben oder aufhalten wird. Jeder Berater hat wahrscheinlich schon zu oft Sätze gehört wie „wenn ich könnte, würde ich alle meine Mitarbeiter feuern“, „ich habe genug von den unlösbaren Problemen“, „ich hätte sie nicht einstellen sollen“ oder „mein Team ist entmutigt“.

Unsere Unternehmen brauchen gut ausgebildete, intelligente, abgestimmte und teamorientierte Mitarbeiter, die in der Lage sind, kohärent und erfolgreich zu arbeiten. Als Unternehmer und Führungskräfte müssen wir intelligentes Schach spielen und nicht chinesische Dame. Der Unterschied besteht darin, dass sich beim Damespiel alle Figuren auf die gleiche Weise bewegen, wohingegen beim Schachspiel die verschiedenen Figuren jeweils mit einem Zug bewegt werden, was dazu führt, dass die unterschiedlichen Stärken Ihres Teams zum Tragen kommen.

Das Beste, was Sie tun können, wenn Sie ein gutes Team haben wollen, ist, sich die folgenden Fragen zu stellen und zu beantworten:

Wie kann ich das beste Team haben?

Wie kann ich mein Team auch in schwierigen Zeiten motivieren?

Wie kann ich mein Team auf Kurs halten, wenn alles konfus erscheint?

Wie kann ich ein Team von engagierten Mitarbeitern haben?

2. Nutzen Sie eine einfache Strategie, mit der Ihre Branche doppelt so schnell wächst.

Die Entwicklung einer guten Strategie ist der Schlüssel zur Skalierung Ihres Unternehmens. Denken Sie daran, dass Sie ohne eine leistungsfähige und wirksame Strategie wahrscheinlich jahrelang einem unwirksamen Plan folgen und unzählige Gelegenheiten verpassen werden, wodurch Ihre Konkurrenten eine hervorragende Chance erhalten, die Kontrolle über Ihre Branche zu übernehmen.

Es gibt eine Reihe von Indikatoren, an denen Sie erkennen können, ob Sie eine Strategie haben, mit der Sie die Kontrolle über Ihres Unternehmens übernehmen und sich von Ihren Mitbewerbern unterscheiden können:

– Ihre Kunden kämpfen ständig darum, Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen.

– Ihr Unternehmen zeigt konstant Anzeichen für exponentielles Wachstum.

– Ihre Kunden empfehlen Ihre Produkte regelmäßig weiter.

3. Stellen Sie sicher, dass Sie ein reproduzierbares Modell haben

Die Fähigkeit zur kontinuierlichen und disziplinierten Umsetzung Ihrer Strategie ist ein Grundpfeiler für das Wachstum Ihres Unternehmens. Wenn Sie Ihre Strategie systematisch und ohne Probleme oder Fehler, die Sie Geld und Zeit kosten, umsetzen, können Sie sogar eine dreimal höhere Rentabilität erzielen.

Einfach ausgedrückt: Ohne eine effiziente und disziplinierte Durchführung werden Sie nie in der Lage sein, die wahre Tragweite Ihrer Strategie zu ermitteln. Vielleicht haben Sie schon an einige der folgenden Situationen gedacht:

– In Ihrem Unternehmen treten häufig Probleme auf: Lieferungen kommen zu spät, es gibt Probleme mit der Ausrüstung, die Rechnungslegung wird nicht gut kontrolliert. 

– Trotz aller Bemühungen und Ausgaben werden die geplanten Ergebnisse nicht erreicht.

– Sie haben ständig das Gefühl, dass immer mehr Aufgaben des Unternehmens auf Sie übertragen werden.

Dies sind alles Elemente, die auf eine unzureichende Umsetzung Ihrer Strategie hinweisen. Wenn Sie also eines dieser Elemente bei sich festgestellt haben, ist es an der Zeit, die Art und Weise, wie Sie verschiedene Projekte durchführen, zu ändern.

4. Streben Sie stets nach Cashflow-Erhaltung und Effizienz.

Es sollte nicht vergessen werden, dass Bargeld der Sauerstoff eines jeden Unternehmens ist und ein wichtiger Punkt für die Skalierung ist. Es ist unerlässlich, über ausreichende Ressourcen zu verfügen, um reibungslos arbeiten zu können, die sich bietenden Chancen zu nutzen oder sogar eine Krise zu bewältigen, die Ihr Unternehmen gefährdet.  Deshalb ist es nicht ungewöhnlich, dass die erfolgreichsten und effizientesten Unternehmen über Barreserven verfügen, die sie mindestens sechs Monate lang über Wasser halten können. Tatsächlich ist dies die ratsamste Maßnahme.

Wie können Sie heute Ihre Bargeldreserven erhöhen? Die führenden Wirtschaftsexperten der Welt sagen, dass bei einer Verringerung der Bruttoproduktion um 25 % von insgesamt 120 Billionen Euro immer noch eine Produktion von 90 Billionen Euro übrig bleibt. Das ist sogar mehr als die Produktion des Jahres 2019, was bedeutet, dass es trotz der aktuellen Situation eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen gibt, die in der Lage sind, eine gute Menge Geld zu erwirtschaften, vorausgesetzt, man hat die richtige unternehmerische Denkweise.

In Anbetracht des Wandels, den die Welt derzeit erlebt, ist es für Unternehmensleiter wichtig, dass sie bei den meisten ihrer Tätigkeiten eine einwandfreie Effizienz erreichen, um ein solides Unternehmen zu gewährleisten.

Wenn Sie sich also auf diese vier Schlüssel konzentrieren und sie umsetzen, sind wir zuversichtlich, dass Sie in der Lage sein werden, die aktuellen Widrigkeiten zu überwinden und Ihr Unternehmen reibungslos zu vergrößern.

Skalierung Ihres Unternehmens mit EPBS

Wir sind uns bewusst, dass dies keine leichte Aufgabe ist, da sie viel Analyse, Zeit und Wissen erfordert. Wenn Sie also Hilfe benötigen, um Ihr Unternehmen auf dem Markt zu etablieren, ist EPBS Ihre beste Wahl.

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